生産管理 Production Management System
PMSソリューション
PMSソリューションの提案
近年の景気低迷、原価高騰、競争激化など日本の製造業を取り巻く環境が厳しくなる中、利益率が改善している企業も少なくありません。しかしながら、現状の利益水準では、設備投資、研究開発投資、人材育成などを十分行える企業は少数であり、経営基盤の強化がものづくりの競争力強化の観点から重要です。企業間での厳しい競争の中、日々進歩を続けていく製造業においては、コスト削減や売上増大は大きな課題となっています。
課題に対しての意思決定を迅速に行うには、現場の情報を的確に経営部門に伝え、市場の変化にタイムリーに適応する必要があります。YOKOGAWAが提供する生産管理ソリューションは、事業拡大やビジネス環境の変化に対して柔軟かつ迅速に対応し、短期で導入することにより、現在お客様が抱えている課題の早期解決を支援します。
経営と工場間の情報連携従来より、多くの場合、工場など製造業の生産現場と経営データが円滑に直結しておらず、情報が分断され、生産の現場での情報の入手や、それらに基づいた需要や供給の調整に時間がかかっていました。
そのため、操業システムのデータ管理が複雑になり、蓄積されたデータが抽出し難いなど、生産の最前線からの情報の有効活用には、さまざまな問題点が指摘されています。
このような背景から、生産計画では想定されていなかった事態も少なくありません。
その事象を感知、見える化し、最適な対処ができるような判断材料となる情報を工場間連携し、対応の遅延による損失を迅速に回避することができます。一方、経営側は、生産計画、在庫情報及び手配・出荷進捗といった生産管理情報のタイムリーな集約、工場間での情報連携によって、経営と工場の連携性を高め、製造業の業務と情報を融合し、現場のリアルタイムな情報によりスピーディな経営判断につなげていきます。 生産現場の大切さを熟知したYOKOGAWAだからこそできる、経営効率・企業価値を最大化の実現に向けたを提案いたします。
原価管理の必要性製造部門は、日々の業務で製品や在庫の数量、不良率などの検査データなど、おびただしい種類の製造データと格闘しなければなりません。「原価」のしくみを理解して、“コスト削減”の成果につなげる、すなわちコスト削減・利益向上のため、製造業はもちろんのこと、サービス業を含めたあらゆる企業にとって「原価」の仕組みを理解することは必要不可欠です。しかしながら、その仕組みの実現はなかなか困難です。YOKOGAWAの生産管理ソリューションは案件毎での個別原価も細かく把握することができます。
生産管理とプランニング顧客ニーズが多様化し、企業は個々のお客様に対応するために多くの品揃えを要求され、ゆえにその「モノ」を作り出す生産管理システムもまた多様を極めています。また、それぞれの生産管理システムでは、生産フロー、生産戦略、製造リソースの制約などが異なっており、これらを最適にチューニングし、真に望まれるプランニング（生産スケジューリング）を提供することは非常に困難です。
YOKOGAWAは、様々な生産形態やニーズにあわせた生産管理ソリューションをご提案いたします。
