システム企画・立案コンサルティング

システム企画・立案コンサルティングサービス

企業規模の大小にかかわらずIT活用による競争優位の実現が経営戦略の成否の鍵となる時代となり、反面、IT の高度化・複雑化・グローバル化に伴いシステム化戦略の策定は多大な労力と時間を要するものとなりました。
YOKOGAWA では、数多くの製造現場で培ったノウハウと経験豊富なコンサルタントがお客様の視線でシステムの企画・立案をご支援させていただきます。

サービスの概要

システム企画・立案は、お客様の業界の動向予測と経営戦略から将来構想を描き、お客様が抱える課題を潜在的なものまで掘り下げて解決するアプローチが求められます。
「システム企画・立案」コンサルティングは、長年にわたり数多くのお客様のシステム構築を通じて培ってきたノウハウと実績あるコンサルティング手法により企業の目標達成に向けたグランドデザインから基幹業務システムや製造管理システムの策定までコンサルティングサービスを提供いたします。

ERPから制御システムまで、数多くのシステム構築を実現してきたからこそ可能なITコンサルティングサービスです。

適用業種

プロセス製造業、エネルギー産業など

補足事項

「構想相談サービス」「分析・企画サービス」実施のおおよその期間について

構造相談サービスは、現状のヒアリングおよび工場見学などで2日から3日、その後の報告書作成に10日間程度のお時間をいただいています。「分析・企画サービス」については、コンサルティングの対象範囲にも左右されますが、実績としては3ヵ月から6ヵ月程度必要と考えます。

「分析・企画サービス」実施のお客様側に必要な体制と負荷について

体制については、サービスイン時にご相談させていただきますが、打ち合わせ等常時プロジェクトに参加いただく事務局担当、必要時に参加いただく各業務担当、ステアリングコミッティーとして、重要な事項の決断権限を持たれる方などの体制が必要となります。特に企業経営層の方々よりプロジェクトに参画いただき、改革についてトップダウンで推進を進めて行く事と迅速な決断を頂ける事が大切だと考えております。負荷的には、事務局担当される方々は50%強の確保が必要と考えます。

サービスの特長

YOKOGAWA では、製造現場や経営管理のシステム構築の中で、失敗も真摯に受け止めながら、「なぜ」を繰り返してきた結果が、コンサルテーションの「基本思想」となっています。

基本思想

• システム構築の成功可否は、システムを構想する上流工程の品質で大きく左右されます。現状を正しく把握し、あるべき姿を描くことが将来に向けたベストプラクティスなグランドデザインになると考えます。
• 業務とシステムの「あるべき姿」は、企業それぞれの状況や風土で大きく異なります。パッケージとのFIT&GAPだけでは、潜在的な課題を解決することはできないと考えます。
• 安易な「業務のシステム化（自働化）」は、その企業の強みを失くす可能性があります。「変化させること」と同等に「変えてはいけないこと」を見極めることが肝要と考えます。
• 自社企業の中では、その組織の強み弱みが見え難くなっていることがあります。改革を成功させるには、第3者の目と感覚、お客様の視点と立場を兼ね備えていることが必要と考えます。

特長

この基本思想に基づき、製造現場で必要な情報の流れや見せ方、それを経営視点で判断するための情報共有の在り方などお客様へのコンサルティング活動を通じて真の課題を掘り下げてまいります。

「なぜ、工期が延びてしまったか」
「なぜ、当初予算を超過してしまったか」
「なぜ、想定した効果を発揮しないのか」

これらに潜む原因をシステム企画・構想段階から取り除いて「現状調査・分析」から「あるべき姿の検討」、「実現化検討・評価」、「システム化検討・評価」のフェーズ毎の手法によりベストプラクティスな業務とそれを実現するためのシステム企画をお客様と共有しながら具現化させていただきます。

サービス内容

1. 構想相談サービス
   簡易的な現状調査を実施させて頂き、改革のテーマおよび範囲などをご提案させていただきます。
2. 分析・企画サービス
   構想相談にて合意された改革のテーマと範囲に沿って「現状調査・分析」→「あるべき姿の検討」→「実現化検討・評価」→「システム化検討・評価」とフェーズ分けされた実績ある手法を活用しながらお客様の業種業態や企業文化風土に合致したベストプラクティスな業務とシステムのグランドデザインを描きます。
3. 要件定義サービス
   「分析・企画サービス」の Output を活用し、システムが保有すべき機能詳細や機能関連図、非機能要件などを定義し、システム構築段階において、システム導入の目的からの乖離、当初予算や工期の超過など重大な問題も発生させないための「要件定義書」の作成をご支援させていただきます。
4. 効果確認サービス
   稼働中のシステムがシステム導入時に目指した効果を発揮しているかの調査・分析を行い稼働中システムの付加価値を高めるための、ご提案をさせていただきます。

適用効果

製造業700社超の導入実績を体系化したナレッジと独自の手法の活用によりスピーディーで効率の良いシステム企画・立案をお客様の立場で支援させていただきます。

経営効果

実証された IT や同業他社の事例とベンチマーキングすることにより、以下の効果を期待できます。

• 新たな気付きと課題の発見
• あるべき姿の目標と方向性の明確化
• 施策と費用対効果を明確化した目標達成プラン

業務効果

業務のコンサルティング活動を通じて以下の効果が期待できます。

• お客様の意思統一と自主改革意識の醸成
• コンサルティング手法や考え方の共有と習得
• プロジェクトの円滑な推進とリスクの早期回避

実績・事例

A社（薬品）

全国に点在する工場毎にバラバラな業務とシステムによって、本社と各工場間の情報連携が複雑化し膨大化した間接工数と帳票を縮小するために、全社マネジメントシステムと各工場統一した MES 導入のコンサルティング実施

B社（食品）

地域ブロック別工場の統合再編に伴う MES の導入と、全国の工場へ同一の MES を展開するためのコンサルティング実施

C社（食品）

生産効率向上と在庫削減にターゲットを絞り、生産マネジメントシステムおよびMESの導入と同時に、在庫状況の分析を行い、最適な安全在庫量の算出による在庫補充型生産方式導入のコンサルティングを実施