健康経営・労働安全衛生

メッセージ

YOYOKOGAWAグループでは、中期経営計画「Growth for Sustainability 2028」の基本戦略の一つに「無形資本の活用・育成による価値創造」を掲げ、人的資本の強化に取り組んでいます。人財は企業の成長の鍵であり、新しい価値を共創していくための源泉です。社員一人ひとりの成長とエンゲージメント向上を実現することによって、持続的な企業価値の向上を目指します。

YOKOGAWAグループの中核である横河電機では、健康経営を組織の活力と生産性を高める基盤と位置付けています。健康経営の基本方針として2016年9月に制定した「健康宣言」のもとに、社員の心身の健康を支えるさまざまな取り組みを実践しています。

■健康宣言
YOKOGAWAは、心身の健康の維持・増進に自ら努める社員を支援し、いきいきと活力のある職場を作り、より豊かな人間社会の実現に貢献できる会社を目指します。

健康は、仕事のパフォーマンスにも人生の充実にも直結します。今後も社員の健康に関する取り組みを加速するとともに、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

横河電機株式会社
取締役 代表執行役社長
重野　邦正

背景

YOKOGAWAが持続的な価値を提供し社会課題の解決をリードしていくためには、全社員が共通の目標に向かい、結束してチーム力を最大化すること、またその中で多様な人財が、自らの意思で成長し、チャレンジし続けることが重要です。

その重要な鍵となるのが社員エンゲージメントの向上です。

YOKOGAWAのミッションや価値観に共感し、誇りをもち、働きやすい労働環境のなかで活発かつ自律的に働き、組織の一員としての貢献を実感する社員の姿の実現の先にエンゲージメントの向上があります。

この目指す姿を実現するために、社員の組織に対する考えや感情、帰属意識、組織風土、職場環境、個人の成長の機会、心身の健康などの様々な視点から定期的にエンゲージメントの要素を測定しその向上に努めています。

中でも、ウイリス・タワーズワトソンモデルを用いた組織の業績成長との関係性の強い「持続可能なエンゲージメント」のスコアをKPIに設定し、長期経営構想における2030年度で目指すサステナビリティ目標の一つに「社員のWell-beingを高めるエンゲージメント84％以上」を掲げ、達成に向け推進しています。スタート時の2019年度は78％でしたが、コロナ禍を経て2025年度は82％に向上しています。

横河電機では、社員一人ひとりの心身の健康や働きやすい職場環境の整備はこのエンゲージメント向上の基盤と考え、健康経営に取り組んでいます。

目的

横河電機では、健康経営を通じて、社員の疾病発症リスクの低減や法令遵守に加え、自律的な健康づくりを支援し、心身の健康増進、やりがい、幸福感の向上を図っています。これにより、社員一人ひとりの活力向上、生産性向上、働きやすい職場環境の充実、優秀な人財の確保を図るとともに、経営の重要課題である社員エンゲージメントの向上につなげることを目的としています。

※「健康経営」はNPO法人健康経営研究会の登録商標です。

体制

取締役 代表執行役社長が最高責任者となり、総括安全衛生管理者である労働安全衛生担当役員を中心とした経営陣の牽引のもと、安全・衛生委員会を核に人財総務本部の診療センター、総務部が担当部署として産業医や横河電機健康保険組合・労働組合と連携するなかで健康経営を推進しています。

健康経営戦略マップ

YOKOGAWAは、長期経営構想においてサステナビリティ目標の一つに社員エンゲージメントを掲げるとともに、中期経営計画では人的資本施策としてWell-beingとエンゲージメントの向上を推進しています。横河電機は健康経営を通じて社員の健康増進、やりがい、幸福感の向上を図り、組織の活力と生産性向上につなげることで、経営目標の達成を後押ししています。

拡大

健康課題

1. 少ない運動習慣
2. 不適正体重者の多さ
3. 良好な睡眠がとれている社員の減少

実績と目標

※1　ストレスチェックにおける質問「よく眠れない」に対し、「ほとんどなかった」「ときどきあった」の回答をした群。
※2　二次検査受診率は要受診または要精密検査の判定を受けた者が医療機関を受診した率。
※3　特定保健指導実施率の目標は横河電機ではなく、横河電機健康保険組合の目標値
※4　血圧180/110mmHg以上あるいは血糖値200mg/dl以上あるいはHbA1c8%以上者の治療継続率
※5　WHO-HPQ日本語版を用いて算出
※6　疾病休業の人事データと勤怠データを使用し算出。通院での休暇取得を含む。
※7　新職業性ストレス簡易調査票の該当項目の得点

取り組み

一次予防・二次予防

横河電機では、運動・食事・睡眠・物事の捉え方・コミュニケーションなどの良い生活習慣が、心身の疾病予防や改善にとどまらず、ストレスの軽減や仕事のパフォーマンス向上にとって重要であるとの考えのもと、「横河健康心得8か条」を2015年度に制定しました。
この心得を軸として、2022年度からは健康増進プログラム「Let'sシャイン！」を展開し、社員一人ひとりの自律的な健康行動の実践と、職場単位での健康づくりを推進しています。
本プログラムでは、運動促進施策として、年2回のウォーキング大会や体力測定会、健康測定会などの実施を通じ、セルフケアを促進するとともに、社員同士のつながりを感じながら健康づくりに取り組める機会を創出しています。
ウォーキング大会では、健康アプリの導入や景品付与などの参加促進策も取り入れ、より多くの社員が楽しみながら健康づくりに取り組める環境づくりを進めています。また、2025年度には東京都のスポーツ推進事業に参加協力し、体力測定会を実施しました。多くの社員が自身の体力や身体機能を知る機会として活用し、健康意識の向上につながっています。
また、ヘルスリテラシー向上施策として、生活習慣病、メンタルヘルス、両立支援などをテーマとしたeラーニングやセミナーを継続的に実施しています。セミナー開催に際しては「体験」を重視しており、オーラルケアやアルコールと健康などのテーマにおいては、単に知識を得るにとどまらない施策を展開しています。
2024年度からは、社員一人ひとりの健康への関心向上と相談しやすい環境づくりを目的に、「出張健康相談所」を設置し、健康に関する気づきや行動変容を促進しています。ここでも「測定」を取り入れ、現状を把握することで健康への興味を持ってもらい、リラックスした雰囲気のなかで会話を進めるように心がけています。
睡眠については、近年「良好な睡眠がとれている社員」が減少傾向にあることから重点課題として位置付け、セミナーやeラーニングによる睡眠リテラシー向上に加え、希望者を対象にエプワース眠気尺度（ESS）^*によるスクリーニングを実施し、必要に応じて産業医面談や専門医受診につなげることで、睡眠不調者の早期発見・早期支援に取り組んでいます。
さらに、健診有所見者や不適正体重者への保健指導、高ストレス職場への支援、管理職向けメンタルヘルス研修、介護やがん治療との両立支援などを実施しています。なかでも、女性の健康課題については、セミナーやeラーニングに加え、生理痛体験会などの体験型施策を実施し、性差による健康課題への理解促進と、誰もが働きやすい職場づくりを推進しています。
このほか、働きやすいオフィス環境の整備や1on1ミーティングなどを通じて、社員の健康維持・増進とWell-beingの向上に取り組み、経営トップから折に触れてメッセージを発信するなど、その社内浸透と実践による生活習慣の改善に取り組んでいます。

*日中の眠気の程度を評価するための自己記入式の質問票。睡眠時無呼吸症候群など睡眠障害のスクリーニングや、眠気の程度を客観的に把握するために用いられます

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感染症予防

当社では、社員の健康維持および社内での感染症を防ぐため、自己負担ではありますが、社内において毎年インフルエンザの予防接種を実施しています。

健康増進活動のグローバル展開

海外勤務者の健康管理
海外拠点への駐在者とその家族が、安全・安心・健康に過ごすことができるように、健康管理に関する赴任前研修、予防接種や健康診断をはじめ、赴任中のストレスチェック実施とそのフォロー、産業医による面談など帰任に至るまで健康に関する継続的なサポートを実施しています。社員の健康意識を高める施策や健康情報は、赴任中においても国内同様に提供されており、産業保健スタッフ等による相談も可能です。海外拠点から日本国内への赴任者については、産業保健スタッフ等への相談窓口のほか滞在期間に応じたサポートをしています。

海外拠点における活動
健康宣言のもと、海外各拠点ではそれぞれの地域・習慣などを踏まえ、敷地内禁煙やセミナーの実施など、実態に合った活動を行っています。

Global Conversation
健康に関してYOKOGAWA全体で考える場を開設し、世界禁煙デーや熱中症対策などGlobal共通のテーマを中心に会話がされ、各拠点での取り組みを互いに学び合う、リテラシー向上の場となっています。

取引先への取り組み支援

横河電機は、構内業務委託先である協力企業との連絡会を定期的に開催し、その中で健康経営や健康経営に関する取り組みについての情報提供を行うほか、熱中症対策やアルコールの正しい知識に関するセミナーを行うなど、協力企業の健康経営の取り組みを支援しています。

また、取引先向けにパートナーズデイを開催し、労働安全と心身の健康管理の必要性について触れることで取引先の健康経営の取り組みを支援しています。

 

社外からの評価

健康経営優良法人（ホワイト500）認定
従業員の健康管理や健康増進の取り組みについて、特に優良な健康経営を実践している企業として「健康経営優良法人2026（ホワイト500）」に認定されました。

スポーツエールカンパニー認定
従業員の健康増進のためにスポーツの実施に向けた積極的な取り組みを行っている企業として、スポーツ庁より「スポーツエールカンパニー2026」に認定されました。

東京都スポーツ推進企業認定
従業員のスポーツ活動の促進やスポーツ分野での社会貢献の取組を実施している企業として「東京都スポーツ推進企業2025」に認定されました。

今後の展開

当社では、社員の健康維持増進に関する施策として、場所や時間にとらわれない働き方や働きやすい職場環境の整備、労働時間管理、健康増進プログラムなどに取り組んできました。今後は、一つひとつの活動の連係、担当部署間およびグループ各社との連携をより強くすることで、活動の効果をさらに高めるとともに、グループ全体での社員エンゲージメントや生産性の向上を目指してまいります。

 

方針

2026年度　労働安全衛生方針

「労働・安全衛生は経営の基盤である」という認識の下に、安全の確保、健康の保持増進及び快適な職場環境を形成し、労働・安全衛生に対する一人ひとりの意識の向上を図る。

• 労働・安全衛生関係諸法令を順守するとともに、必要な自主基準を設け、労働・安全衛生管理レベルの向上を図る。
• 労働・安全衛生管理体制を確立し、役割、権限および責任を明確にし、労働・安全衛生活動を推進する。
• 労働・安全衛生上の危険性および有害性の事前評価を行い、 多様な働き方におけるリスクを低減し、労働災害発生ゼロ、社員の健康増進を目指す。
• 労働・安全衛生の確保のため、多様な働き方における良好なコミュニケーションを促進する。コミュニケーションには、従業員等の協議及び参加を含める。
• 労働・安全衛生の有効性を周知し、労働・安全衛生確保に必要かつ充分な教育および訓練を実施する。
• 本方針の実行に当たり、適切な経営資源を投入し、定期的な監査、効果的な改善を継続的に実施する。

横河電機株式会社
執行役
人財総務本部長　朝長正隆
（2026年4月）

 

 

体制

拡大

安全衛生委員会による職場及び全社での安全衛生巡視活動に加え、職場安全衛生委員会を中心に職場における労働安全衛生についての危険源の特定、リスク評価およびリスクの大きさに応じた低減措置を実施し、安全・衛生委員会において共有するとともに、意見交換を行うなど､PDCAサイクルに基づく体系的なしくみを有効的に活用することで安全衛生の維持強化に努めています。

 

実績

 

労働安全衛生マネジメントシステム

国際規格に準拠した労働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001）を認証取得しています｡