Profit-driven Operation

 

収益性の高いプラント運転を実現するためのお客様の課題

 

変動の激しい市場環境において、プロセス産業の企業は「収益性の維持と向上」という深刻な課題に直面しています。

経営課題：

• プラントの運転レベルから経営レベルまでの組織をまたがる「真の可視化」が実現できていない
• 経営レベルの目標とプラント運転レベルの目標に共通性がない
• サイロ化された意志決定が企業レベルでのパフォーマンスの最適化を阻害している
• 組織横断的なパフォーマンス管理指標がない

この深刻な課題を解決するために、YOKOGAWAは、対象業種への深い知識と経験、業界最高クラスの運転制御技術（OT）と情報技術（IT）を融合して、統合パフォーマンス管理のソリューション、「Profit-driven Operation]を開発しました。

本ソリューションをフルに活用することによって、平均的な製油所の場合、年間10Ｍドルから100Mドルの利益を生み出せると想定しています。

 

パフォーマンス指標化メソッドの概要

このソリューションは、長年にわたって世界各国のエネルギーと化学プラントに対する分析とコンサルティングを行う中で培ってきたKBCの業界知識と、YOKOGAWAの制御技術の専門性を融合させることによって実現されました。YOKOGAWAはKBCアドバンストテクノロジーズのコンサルタントと緊密に協力し、製油所の運転、エンジニアリングおよび経営層で使われている数百個の指標を特定し、「synaptic performance indictors」 (SPI)と名付けました。そして、これらの指標がそれぞれプラントのパフォーマンスにどのように影響を与えているかの知識をもとに、体系的に構造化しました。

運転、エンジニアリングおよび経営の指標（SPI）がプラントの重要管理目標と関連付けされる指標化メソッドの概念図

 

運転部門向けパフォーマンスダッシュボード

本ソリューションの一つとして、プラントの運転員が自分自身の運転がプラントの重要管理目標にどのような影響を与えているかをリアルタイムで監視できるよう、統合生産制御システム「CENTUM^TM」に組み込み可能^※なパフォーマンスダッシュボードと関連サービスを発売します。これを導入すると、各SPIに対して最適な定値レンジが設定されます。運転中にそのレンジから外れると、専門的アドバイスが自動的に表示され、経験の浅い運転員でも迅速な対応が可能になります。また、各SPIと運転員の運転データが自動的に蓄積され、自社の実績や業界データとの比較、要因分析、継続的な利益向上のためのコンサルティングに活用できます。

*「CENTUM VP R6」以降のバージョンに対応

 

エンジニアリング部門および経営層向けクラウド型プログラム

「Profit-driven Operation」にはKBCアドバンストテクノロジーズが提供している「Co-Pilot Program^TM」も含まれます。このクラウド型プログラムはエンジニアリング部門および経営層向けの指標を表示するともに、プラント設備の最適化を遠隔から支援します。このプログラムと関連して、KBCアドバンストテクノロジーズのOperational Excellenceや利益改善などのコンサルティングサービスも必要に応じて受けられます。